会社情報
JapanMarketing合同会社は、AIに取り組む企業の経営企画と並走する、 コンサルエンジニアリングファームです。 経営数値・業務プロセス・組織定着に寄せた支援を、診断から実装まで一貫して行います。
REPRESENTATIVE MESSAGE
遠藤 巧巳
Takumi Endo — 代表社員
戦略で止まらず、実装で止まらない。経営言語とコードの両方を、同じ人間が持つ。
経営コンサルは、組織課題の設定では鋭い。しかし実装には立ち入らない。 システム会社やAIベンダーは、実装には強い。しかし経営課題の再定義には関与しない。 両者の間に、深い断層があります。
私自身、10年以上にわたってBPOの大規模データ処理、Flutter／Firebaseでのモバイル開発、 海外オフショアのPM、銀行系基幹システムに携わってきました。 その現場で繰り返し見たのは、「要件定義された仕様の通りに実装すると、経営が解きたい課題は解けない」という事実です。
2021年にJapanMarketing合同会社を設立し、この断層を一人の中でつなぐ 「コンサルエンジニア」という職能を中心にすえました。 規模を追うのではなく、顧客企業の経営企画と深く並走する、 5〜10名のプロフェッショナルファームです。
02 JUDGMENT CRITERIA
コンサルとしての判断軸
経営数値に接続するか
売上、成約率、採用充足率、間接工数など、経営が追う指標にAI施策を結びつけられるかを最初に確認します。
現場が回る設計か
情シス・現場の負荷、既存ツールとの整合、運用ルールまで含めて設計します。現場が使えないPoCは失敗とみなします。
同じチームで完結するか
診断した人間が実装と定着まで関与します。受け渡しで要件が痩せる構造を避けるため、フェーズを分けても担当は切りません。
稟議が通る根拠があるか
費用対効果の試算、リスク、段階的な投資計画をセットにします。経営企画が社内説明に使える成果物を出します。
03 SCOPE & BOUNDARIES
支援の範囲と限界
向いていない相談
- 経営課題の整理なしに「とりあえずAIを入れたい」だけのご相談
- ツール導入だけで組織変革は不要、という前提の案件
- 成果を売上・利益に直結させる成果保証が必要な案件
- 大規模SI一括請負の代替としての丸投げ
やらないこと
- 公開できない実績を、具体的な顧客事例として掲載すること
- ベンダープロダクトの再販だけ（自社で実装・伴走なし）
- 納品後の定着支援を切り捨てるワンショット納品
- 情シス・現場を経由しないトップダウンだけの押し付け
責任範囲
- 診断〜実装〜定着の一貫した支援設計と実行（合意したスコープ内）
- 経営企画と情シス・現場の間の翻訳と調整
- PoCの成功/失敗判断基準の事前合意と透明な報告
04 CORPORATE PROFILE
会社概要
| 会社名 | JapanMarketing合同会社（ジャパンマーケティング合同会社） |
|---|---|
| 代表 | 代表社員 遠藤 巧巳（Takumi Endo） |
| 設立 | 2021年 |
| 所在地 | 〒103-0027 東京都中央区日本橋三丁目7番7号 日本橋アーバンビルヂング4階 |
| 事業内容 | AIコンサルティング／チーム作成と提供（業務委託） |
| 従業員規模 | 5〜10名（社員＋業務委託） |
| 取引形態 | 業務委託契約、研修委託契約 |
05 ACCESS
アクセス
〒103-0027
東京都中央区日本橋三丁目7番7号
日本橋アーバンビルヂング 4階
東京メトロ銀座線・東西線／都営浅草線「日本橋駅」
東京メトロ銀座線・半蔵門線「三越前駅」
東京都中央区日本橋三丁目7番7号
日本橋アーバンビルヂング 4階
東京メトロ銀座線・東西線／都営浅草線「日本橋駅」
東京メトロ銀座線・半蔵門線「三越前駅」
NEXT STEP
まずはオンラインMTGから。
AIコンサルティングを入口に、必要に応じてチーム提供まで組み合わせます。